及协作办日常工作开展情况

2020-11-06 10:16

在充分考虑知识结构和年龄结构的基础上,市审计局将队伍力量进行重新规划、统筹安排,协作办内部既突出人员特长优势,又充分发挥“传帮带”作用。面对不同的审计项目,协作办主任根据审计人员专业能力,一方面合理选配审计组长、主审和成员,另一方面适时拆分工作环节,形成专项小组,同步推进、发挥合力。同时,突出“新老结合”,充分发挥业务骨干指导作用,注重实战练兵、实践促学,以老带新,以经验带历练,并定期组织集体会商,对审计任务、方向、难点等工作进行研讨,在总结中高效提升工作质量与效率。(朱佳璇)

根据审计工作长期出差在外,各支部人员分散在不同审计现场,党支部组织生活制度落实难以保障的客观实际。市审计局打破科室界限,将职能相近的业务科室重新整合,组成5个审计协作办公室,并以此为基本单元成立党支部,由分管局领导任协作办主任兼党支部书记,同时履行党建工作与业务工作第一责任人职责。实际工作中,以协作办为单位集中进驻审计现场,定期组织支部活动,严格确保“三会一课”制度落实。各分管局领导(协作办主任)每月底向局党组集中汇报党支部学习教育情况,及协作办日常工作开展情况,真正实现党建工作与业务工作的同部署、同落实、同汇报,切实做到两手抓、两手硬。